一个优秀的服装老板,需要做好这7件事!

原标题:一个优秀的服装老板,需要做好这7件事!

服装经销商作为企业的“合作伙伴”,对企业的长远发展具有举足轻重的作用。那么如何提升服装经销商的层次,跨进大经销商的行列呢?

我们今天就探讨一下这个话题:

成为一个优秀的经销商,我们需要从哪几方面做出改变!

1

做一个品牌运营商

虽然我们是经销商,但是从各个角度来说,我们需要转变自己的位置,把自己看成是一个品牌运营商,这样才能从心态上根本改变经销商的发展。

什么是品牌运营商?一个品牌运营商,应该具有两个特点:

1、拿到厂家的产品品牌后,并不单单把自己看成是一个“二道贩子”,仅仅是加点价卖出去,而是把自己当作厂家在当地市场的销售“操盘手”,把企业销售部门延伸的市场职能真正做好,学会策划市场,而不是对于厂家等靠要,以致命运掌握在厂家手里。

2、打造自己的品牌,包括企业品牌以及个人品牌,让自己能够游刃有余。可以结合自身的资源以及当地的具体情况,打造自己差别化的品牌特点。比如:店铺服务。现在的零售,对“服务”的要求越来也高,如果,让每一位顾客感受到你们家独特的优质服务,当“优质服务”成为你家店铺的标签时,那么你家的品牌自然建立。

2

从“杂家”到专家

很多经销商“贪多求大”,他们误认为代理的产品越多,风险越小。其实,这只是从规模分摊成本的角度来考虑,而从管理的块面来思考,就会发现,品类越多,管理的难度越大,承担的风险相应越高,尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的产品时。

因此,与其做一个什么都经营的“杂家”,不如资源聚焦,做一个专业化的经销商,聚焦某一行业某一档次某一渠道的产品,做深做透。

3

注重软实力的打造

软实力是相对于硬实力来说的,比如,客情关系,完善的服务,营销人员的良好素养等等。

软实力必须要靠积淀,靠教化,它需要日积月累,不是一朝一夕就能够做到。可它对经销商做强做大,起着至关重要的作用。只有强化自己的软实力,经销商才能真正具备核心竞争力,才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。

4

从配送商到服务商

很多经销商,尤其是大型企业的经销商,往往扮演了一个配送商的角色。

因此,经销商需要向服务商转变,通过提供下游客户需要的服务,为产品增值,为自己获取更大的利润空间而打下基础。经销商除了配送服务外,还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等,提供产品延伸价值,不断地为自己的行为增值。

5

打造一支职业化的团队

对于一些经销商老板,总是喜欢或者热衷于事无巨细,大小事都自己亲自操盘,以致感觉身心疲惫,精力不支。

其实,对于经销商来讲,未来的市场竞争,一定是团队的竞争,只有依靠团队的力量,经销商才能做自己该做的事情,才能迈向规范化管理的新历程。

所以需要强化团队的管理。那么如何培养一支优秀的团队?在“新零售·颠覆式营销系统”中,主顾问曾诚老师提出“集中优势兵力,各个击破”门店作战方法,无形之间提供了优质的团队打造方法,快速培养出优质的门店团队。

6

实现公司化运营

经销商要想做强做大,一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来,真正地实施公司化管理。

要根据专业化的分工,适时引进职业经理人,要实现依“法“治企,而不是人情治企,要打造管理平台,要引入流程化、规范化的管理规章制度,要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为,避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。

7

共赢与协作思维

营销是价值链的有序、有效传递,经销商是连接厂家与下游客户的关键一环,但商品要想实现它的价值,光靠经销商的力量还远远不够。

必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性,才能把产品销售好,才能持续挣钱、持久挣钱,而要想实现这一目的,一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。

共赢理念的树立,会让经销商知道如何根据每个渠道环节的作用,合理分配利润,而不是一家独占,协作思想的确立,会让经销商大力支持厂家及下游客户的市场行为,从而抱团行动,最终实现共赢、多赢。

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